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一、总经理要做的事情

1、建班子、定战略、带队伍。

2、学做老板:培养全局的眼光分析和处理问题的能力,共同组成董事会。

3、分析问题、制定政策:组织架构、职位设计、薪酬福利、协调部门之间的冲突等进行讨论,并提出建议报告等。

二、总经理素质要求:

1、受过MBA专业教育或培训。、

2、具有成熟的职业心态和良好的心理素质。

3、多数在自己擅长的行业内取得成功。一般也只在自己熟悉的行业内跳槽。

比如对行业内的生产、管理、销售了如指掌,但跨行后,则自已专业的身份必然失去。

三、总经理工作计划:

1、 各部门申报事项处理。

2、 各部门进行计划性指导、跟踪。

3、 绩效考核修订。

4、 管理制度修订:整理出范本。

5、 制度建设。

6、 合同签订。

7、 档案健全。

8、培训:与工作密切相关的实战技能培训。干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。作业人员要培训,管理人员与技术人员也要进行技能培训。转岗也要培训。

9、完善品质保证体系:具有预防功能。

四、薄弱环节(下一步工作重点):如现场管理。

(一)现状:

1、 文明生产极差:垃圾工厂。

2、 高速冲的边角料堆得太多,脏乱差。

3、水泵:灰尘要遮盖。

(二)措施:

1、将现场管理与9001贯标相结合:生产过程监控。

2、现场管理责任制:对各现场管理责任制区域进行划分。

3、建立管理制度,加强考核力度与检查频率(每周一次)对各岗位进行检查指导。(制度规范、考核整改)

4、 废料架:利用空间,提高效率。

5、 定置管理:拟定质量生产的内控标准,重新印发实行。

6、车间主任:红帽子。

7、实行看板管理

8、生产及工艺改进。

9、地面画线(公路段用漆)

10、结合CI设计与标识。

11、从仓库开始:整理库存,以点带面。

12、5S紊乱的地方就没有优良的品质可言。不良品要进行识别、隔离管理。

五、管理方法或工作技巧

1、周报:要反映每天的工作总结,准时提交,可以奖励20元。

每周工作汇报:员工把自己这周的工作总结及下周工作计划提交经理审阅。

经理把部门的这周的工作总结及下周工作计划提交总裁审阅。

2、每个部门都要有今日工作目标(备忘录)。

3、会后措施没有人监督实施,下次开会没有确认上次内容。制订具体水平展开的计划,并监督实际落实。

4、部门经理负责制:全面负责,申报方案,一般事情可拍板,只有重大事情才请示。

5、实行工作联系单(联络函)制度:书面。

6、通讯录,过塑。

7、知识管理:标准化。好的经验没有传授。知识、理论与经验沉淀下来就是能力。如不良品改进对策写成报告。抓住占不良率80%的头几位重点展开。新来人员要做的是对原制度的传承与延续、完善,让原来的管理机制运行起来,而不是推翻后再建一套。

管理层培训心得体会(部门经理培训后的心得体会)插图

六、要求员工:

1、团结:不抱成见与过节地配合好,相处要真诚,提倡少讲多做。

举例:大众的成品是制造电机的心脏,叫定子转子铁心,绕嵌整后叫有绕定子。经过铸铝、压铀、铣床磨床后成为转子。转子与定子一定要配合好,否则会出现摩擦声。

2、工作态度:不能说没有办法,没有办法也要反馈。

3、管理人员的抵触情绪。

4、多讲自己的不足,多找自己的缺点。

5、说好听:显示自己的存在,或考验领导的智慧。

6、难听:故意制造混乱。

7、查清原因等于找出办法。

8、发扬三皮精神:硬着头皮、磨破嘴皮、厚着脸皮。

9、能否看出问题是水平;既能看出问题又能解决问题是能力。

10、做与不做是态度问题;做多做少是能力问题。

11、工作中有不同意见是正常的。

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