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企业无非两件大事,一是经营,二是管理,它们互为因果又互相影响。

1、经营对外,管理对内。经营更多是拿项目、找业务、搭资本、搞关系、处政商。管理主要是发挥企业正常功能,使几大职能部门健康有序运作,并通过各种管理手段及方法提升组织绩效,激发员工工作热情,并寻求员工个人目标与企业目标最大化的一致。

2、经营讲开拓,管理在维持。经营必须面向未来,一定是基于长远布局考虑的。管理主要是面对现在,以组织稳定、团队安全、管理系统正常运转、企业流程、机制、制度健康运作为头等大事。

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3、经营在先,管理在后。企业经营弱,管理强,那就是本末倒置。管理也成为了无本之末,经营强,管理弱,企业发展缺乏延续及发展后劲,企业业绩只是昙花一现,所以我们常说:企业成在经营,败在管理。

4、经营为主,管理为辅,管理是为经营服务的。任何企业管理的高度不应该超越它的经营高度,同时,经营和管理就如同我们的左脚和右脚,当左脚经营迈出,右脚管理就要跟上,左脚经营再次迈出,右脚管理亦要快速跟上,它们是相辅相成的关系,经营是核心,管理是保障,管理又会为经营提供基础,这两者不可或缺,互相影响,互相作用,并驾齐驱。

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5、经营面向客户,管理面向人才。经营的本质就是开发并留住顾客,不断拓展企业的生存及发展空间,并寻求与外部资源的有效对接。管理的首要目的是吸引并留住人才,达成组织目标,实现绩效成果,不断提升组织效率,并加强团队的领导力、执行力、战斗力与凝聚力。

6、经营寻求灵活,管理寻求稳健。企业面对的是多变的外部环境,所以经营就要灵活、要创新、要求变化,从而适应外在的这种变化要与时俱进,不能闭门造车,固步自封。管理就要跟上经营的节奏。组织结构、战略、管理模式、职能结构要根据这种改变做相应调整及相应升级,不然,管理无法跟随经营,更无法跟经营配套,这就导致经营管理脱节,最后导致管理经营两张皮。

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总之:经营和管理是企业发展的两个核心,不能偏颇,亦不能孰重孰轻,它们对企业发展都至关重要,尤其我接触了很多民营企业,普遍重视经营,轻视管理,这就导致企业发展后劲不足,更遑论做大、做强、做久?如果没有强有力的管理做支撑,经营也是杯水车薪。

以此文飨管理者,让我们一起加油,再铸企业辉煌!

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注:文章为原创,版权归大企·北京影响力所有。

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