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【企业薪酬】如何开启薪酬管理的4.0时代
企业薪酬问题难以解决,大多是因为在“知”上出现问题,“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法,全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法,帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案,提升员工工作积极性。

课程大纲:
一、知薪:薪酬管理四时代
1、薪酬管理发展简史
2、薪酬管理的四个时代
(1)1.0时代:按劳分配
(2)2.0时代:绩效分配
(3)3.0时代:价值分配
(4)4.0时代:全员持股
二、知人:行为科学三阶段
1、服务利润链
2、行为科学三阶段
3、工作满意与内容激励
4、组织承诺与过程激励
5、员工敬业与动因激励
6、三个故事
三、知由:薪酬效用三要素
1、拆分还是改良HR部门
2、薪酬效用三要素
(1)老板
(2)员工
(3)HR
四、知法:薪酬管理方法论
1、薪酬管理方法论
2、五大公平
3、系统性与一体化
五、薪酬管理的四个基础
1、基础1:岗位管理
(1)横向分类
(2)纵向分类
(3)岗位称谓
2、基础2:工作分析
(1)工作分析的方法
(2)特别关注:用词准确
3、基础3:岗位评估
(1)格雷欣效应
(2)岗位评估的逻辑
(3)岗位评估的方法
(4)某公司岗位该评估结果
4、基础4:薪酬调查
六、薪酬管理的五大方案
1、总额设计方案
(1)斯坎隆计划
(2)拉克计划
(3)总额设计的一般指标
(4)水平设计方案
(5)薪酬策略
(6)散点图,回归分析
(7)水平方案标准
2、发放设计方案
(1)直接计件
(2)标准工时
(3)差别计件
(4)多重计件
(5)结构工资制
(6)年薪制与12+X
(7)案例:装配工计件方案
(8)案例:职能结构方案
3、股权激励方案
(1)限制性股票
(2)限制性股票
(3)虚拟股票
(4)四大要点
(5)案例:泸州老窖股票期权
4、调整设计方案
(1)涨薪包
(2)朗讯矩阵
(3)风险分享

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